《卓越绩效管理 | 助力企业实现自运转》圆满结束，带动企业经营突破瓶颈，实现更高价值！
8月14日，由柏图集团举办的《卓越绩效管理 | 助力企业实现自运转》讲座在广州越秀区东峻广场3座10楼成功举办。通过围绕“结果”构建绩效管理体系，助力企业解锁效能提升的密钥，激发员工的无限潜能与积极性，柏图集团特此举办此次讲座。
本次讲座精心策划，柏图集团助力企业家解决在组织发展和管理过程中遇到的难点卡点问题，助力企业实现自运转，帮助经营者能从日常琐碎事务中抽身，有更多时间投入到市场发展规划中，同时给企业家搭建交流平台
会议伊始，是我们的“企业家破圈-自我介绍与资源对接”环节。
来自各行各业的企业家们纷纷自我介绍，彼此交换意向，探讨合作的多种可能。为企业拓展业务，为企业赋能，为合作奠基，真正做到资源共享、人脉共享。
企业家之间谈经验、谈合作、谈困难、谈机遇，畅所欲言、共谋发展，同时也衍生了不同的思想交流碰撞出的“火花”，为进一步抢占市场夯实坚定基础！
随着公司的快速发展，对管理层的管理能力有了更高的要求；人员、岗位的不断增加，极易出现岗位职责重叠、组织架构不清等问题；为员工搭建职业发展通道，建立有效的员工激励制度也成为当务之急。为此我们邀请了500强商学院最受欢迎实战绩效专家——梁官龙老师为我们带来本次分享。
梁老师浅谈现如今企业经营现状和难点，点明很多企业并未意识到建立卓越管理体系的重要性，这将大大限制企业的发展潜力。
紧接着，梁老师用浅显易懂的语言、生动有趣且日常可见的事例、从公司和员工两个角度来讲解好处，使大家明白卓越绩效管理体系的最终目的是要做到老板笑、干部笑、员工笑，是要追求企业增利与员工加薪的双赢结果。
更重要的是，梁老师从多个维度深入探讨卓越绩效落地六大模块（组织、授权、目标、卓越管理、薪酬福利、股权）。其中，沟通理解公司战略和商业模式，优化职能明确授权、建立目标管理体系、工作流程规范化、具体目标分解化、管理闭环持续进步等，真正使得公司在管理理论、方法、工具及实践有了全面提升。
此外，梁老师剖析卓越绩效管理8大步骤，让企业在事前事中事后全面把握节奏，让员工将事情做对、让员工把事情做好、让员工未来越来越好，让企业由混沌走向卓越，从而保障企业的可持续发展。
现场企业家们听得分外认真，在认真听讲的过程中也不断进行记录，也纷纷对老师提出的问题进行了思考及踊跃发言，现场的学习氛围格外浓厚。
值得一提的是，我们非常有幸邀请到了两位嘉宾为我们带来卓越管理实践运用分享。
陈总表示：2024年引入落地，半年来重新认识管理。自从引入卓越绩效管理体系以来，管理团队的观念理念发生了巨大变化，企业收获成果显著。陈总内心也从一开始的摇摆挣扎到坚决推动！
引入卓越绩效管理体系时，从刚开始的合伙伙伴的不理解、管理层冲突不断，到如今卓越绩效的理念溶入企业的文化中，并逐步为全体员工所接受，成为员工的自觉行动。全体员工的自主性提高的同时也激发了员工潜力，企业的核心竞争力得到增强。
此外，陈总说到，专业老师的介入比自身理所当然更专业有效。其中，标准管理话术运用、部门职能分划清晰、员工职责明确等，都在构建卓越的企业文化，激励员工，提高团队士气，增强企业追求卓越绩效的动力，使得企业经营管理更加轻松简单。
做事有结果、流程有把控、考核到个人，使企业效益和效率都有显著改变。落地的过程虽然很艰辛，但是只要“信+坚持”，终有一天，一定会出现奇迹！
叶总认为请对了老师，价值无限！叶总表示，2016年引入落地，9年卓越体系运用早已根深蒂固，不仅运用到企业上，还推及到家庭以及个人上，实现全面自运转了。
公司起步时，叶总总觉得累而不得、学而不获、未来不定，在迷茫中摸索前行；到公司发展和扩张时，叶总更多的是无法突破的无可奈何，期间也有在零散学习，但都不成体系。直到引入了卓越绩效管理体系，不断地推进并落地，公司的经营发展才有了质的飞跃。
定目标、追过程、拿结果，实现自运转！在梁老师的带领下，整个团队在实践中不断探索，在探索中逐步完善。随着卓越绩效管理体系6大模块持续学习、不断闭环，大家不断聚焦目标，公司经营也变得从容有力，这也让叶总十分欣喜。
如今，公司业务稳定、团队稳定，一套体系在有条不紊地运转。叶总对企业未来更加从容自信，充满希望，不管市场环境如何变化都能从容应对。同时，叶总爱己及群，推己及人，带领周围的人动起来做目标管理。
△部分往期活动精彩瞬间
本次讲座活动就此完美收官！柏图集团日常也会举办多场讲座活动，用专业知识服务广大企业客户，助力企业发展，提高企业的国际竞争力。
柏图集团沙龙活动是回馈各位关注柏图的企业家们的活动之一，每一场都在认真聆听每一位企业家的需求，每一次举办都是结合了当下企业家们的关注热点，同时，也希望更多企业家们参与进来。
柏图集团也将不忘初心，为大家带来更好、更多、更高质量的沙龙活动，敬请期待下一场的见面！
-老板财税沙龙-
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